記憶中的李四川，還是台北市新工處長時，在小巨蛋啟用前的會勘中，他雙眼炯炯閃爍著，面色興奮地告訴我：這些座椅全按人體工學打造！這一幕總是如此鮮活地照映在我眼前，我感受到一位工程人的驕傲，把民眾幽微需求放在心上，而鉅細靡遺地呈現在工程設計裡。工程對川伯而言只是做事的手段，他在乎的永遠是如何做好事情。
李四川的每一個位子都不是求來的，因為他有著把事做好的能力，而台灣從北到南都需要有這樣能力的人來解決問題。8年前，川伯隨著韓國瑜市長落腳高雄，首先面對的問題就是馬路天坑。他召集工務局同仁討論十大爛路，優先改善，同仁回答：無法選，因為每條路都很爛。不得已，只好從高雄最繁華的路段開始。夜半裡，川伯親自監工，瀝青厚度應幾公分、底層礫石比例為多少、應滾壓幾次，一一設定SOP，此後高雄每一條路皆按這個標準鋪設，解除天坑問題。
返回台北市後，又碰到輝達選址新壽土地問題，這其中輝達考慮全球布局不希望在台灣破例，以招標方式取得土地；新壽則希望市府以市場溢價為補償價格，還有北市法規及內政部解釋箝制，川伯必須幾番折衝協調，多方運作，讓新壽降低補償金，讓市議會修訂法規，讓中央認可修法，終於讓輝達總部合法降落台灣。這已經不是工程人的能耐，而是高難度協調的施政能力。
這是李四川人生的第一次參選，但他與選民握手寒暄已非常熟練，地方走動也相當有人氣，唯一的是言語仍顯樸拙，不用政治人物慣有的煽動言詞，但這正表達了川伯對市政的真誠。
當他談到從內湖科學園區到南港，再延伸至汐止；另從北士科連接關渡，直達淡海新市鎮，打造兩條AI科技廊道，新北市地圖和藍圖已深深刻印在他腦海裡。談到新北巨蛋城時，他表示將以樹林為主，擴展至土城、三峽、鶯歌等地區發展，緊緊扣合著巨蛋觀賽人潮以及商圈帶來的經濟效益。
除了看得見的實體建設及綿密路網外，以地易地的都更政策亦協助小面積及不易重建基地併案，不再因條件受限而長期停滯發展，以及媒合都更實施者。而容積移出後捐贈給市府的土地，將優先轉化為防災空間、滯洪設施、公園綠地、停車場等設施，美化及嘉惠社區。BOT興建醫療院所則是考慮老年化、少子化後，必然產生的醫療照護需求，由政府處理土地、交通與行政協調，並引進大型醫療體系投資營運，提供智慧醫療、癌症篩檢、復健中心與長照住宿等新北市民所需服務。
這些施政願景讓過去位處台北市邊陲的新北地區，開闢了新的可能，成為宜家宜居之地，不會因過條河，處境就降一等，這對新北市民的光榮感何其重要。
民調顯示2024年投柯P的選民，已有78.36％支持李四川，同時，只討厭民進黨的選民有44.43％，亦即，「反綠」為新北選民最大共識。同時，川伯雖然在FB及Threads的網路聲量，不如對手，但從文字雲及聲量趨勢來看，對手是繞著川伯造量的，顯示定義選戰的基調仍握川伯手中。
我問李四川，為什麼決定披戰袍？因為民進黨在新北有一定基礎，若不出來，萬一輸了，他也覺得難辭其咎，這就是他一貫態度，承擔的勇氣。我又問選舉最大的感觸是什麼？我很驚訝，他沒有回答想當然耳的抹黑攻擊。他說發現了新北29區都有朋友，到處都有人幫忙。很少候選人在選舉中可有此健康的心態，所以勇者懷初心，狹路相逢不畏縮，且看今朝。
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